Получите пошаговый алгоритм разработки стратегии
Рынок требует постоянного пересмотра стратегии компании. Как выбрать стратегический фокус, как его правильно оценить, как уменьшить риски на этапе внедрения?
За 5 часов интенсивной работы на Клубе Вы получите:
План действий
Получите пошаговый алгоритм и инструкции для самостоятельной разработки стратегии развития своей компании. Узнаете, как лаконично сформулировать стратегию в документах, донести ее до сотрудников, как обеспечить их четкую реализацию.
Опыт экспертов
Определите ключевые факторы успеха стратегического процесса на основе опыта экспертов-консультантов и директоров, реально прошедших через проекты разработки и внедрения стратегии.
Нетворкинг
Пообщаетесь с заинтересованными коллегами, прокачаете себя по ряду ключевых стратегических вопросов, получите инсайты и новые идеи развития.
Рынок требует постоянного пересмотра стратегии компании. Как выбрать стратегический фокус, как его правильно оценить, как уменьшить риски на этапе внедрения?
За 5 часов интенсивной работы на Клубе Вы получите:
План действий
Пошаговый алгоритм и инструкции для самостоятельной разработки стратегии развития своей компании. Узнаете, как лаконично сформулировать стратегию в документах, донести ее до сотрудников, как обеспечить их четкую реализацию.
Опыт экспертов
Определите ключевые факторы успеха стратегического процесса на основе опыта экспертов-консультантов и директоров, реально прошедших через проекты разработки и внедрения стратегии.
Нетворкинг
Пообщаетесь с заинтересованными коллегами, прокачаете себя по ряду ключевых стратегических вопросов, получите инсайты и новые идеи развития.
«Если ты не знаешь, куда плывешь, то ни один ветер не будет тебе попутным»
Сенека, римский философ, поэт и государственный деятель
Цель Клуба - разобраться в том, как самостоятельно разработать стратегию своей компании, как обеспечить ее быструю и точную реализацию.
Спикеры
Рита Медведь
Консультант (стратегия, маркетинг, проведение изменений), директор и партнер консалтингового агентства МаркСист и бизнес-школы КАПИТАЛ. Практический опыт работы в маркетинге 12 лет.
Максим Поклонский
Научный руководитель бизнес-школы КАПИТАЛ и партнер консалтингового агентства МаркСист. 100+ консалтинговых проектов по разработке стратегий и планов развития, перестройке коммерческих служб в Беларуси, России и Прибалтике.
Алена Авдеенко
Директор по продажам «Лидское пиво». 2 года назад мы разработали стратегию в рамках корпоративной программы для топ-менеджмента «Лидерское». На встрече Клуба Аленарасскажет про сложности реализации выбранной стратегии, про успехи и неудачи на экспортном направлении, про перестройку работы коммерческой организации.
Валерий Папакуль
партнер компании «Степановский, Папакуль и партнеры». Компания разработала стратегию в конце 2015 года. Сегодня уже можно говорить о том, что реализовано, а что нет, добилась ли компания своих целей. Валерий расскажет о том, какие элементы включала стратегия и что помогло компании вырасти.
Виктор Кобяк
учредитель компании «Активлизинг» (финансовые услуги). Компания традиционно активно присутствовала на рынке лизинговых услуг. Виктор расскажет о том, что получилось и не получилось в рамках стратегического плана, об идеях и о сложностях в реализации плана через работу с персоналом, партнерами и клиентами через бизнес-процессы.
Андрей Хорунжий
директор компании «Гарантия». Страховая компания с традициями. Стратегия была разработана в конце 2016-го года. За год компания достигла впечатляющих темпов роста оборота и прибыли, ключевым решением в рамках стратегии был ребрендинг компании и смена имени на Imkliva Insurance. Сегодня стоят новые амбициозные задачи, проведена еще одна стратегическая сессия по продуктовому портфелю. Андрей расскажет обо всех нюансах стратегии и непростом пути ее реализации.
Программа
1. Мировое наследие
- Основные стратегические школы и подходы к стратегии, созданные за последние 100 лет;
- Что взять из классики в сегодняшний день?
- Ключевые факторы современного мира, влияющие на психоэмоциональное состояние человека (VUCA мир).
2. Выбор ключевых клиентов и продуктов:
- Методики сегментирования рынка;
- Технология определения/оптимизации своей бизнес-модели;
- Техника выбора направлений/приоритетов для стратегического фокуса.
3. Пошаговый алгоритм разработки стратегии развития:
- Содержание и ключевые факторы успеха каждого этапа в разработке стратегии;
- Наиболее полезные методики анализа рынка, конкурентов, клиентов и потребителей, своей бизнес-модели: зачем использовать и как применять;
- Методика проведения стратегической сессии и подводные камни;
- Роли в команде, которых сейчас не хватает для проведения стратегического процесса и проектов развития/изменений.
4. Основной фокус – на реализацию стратегии:
- Типовые подводные камни и источники сопротивления внедрению стратегии. Как их преодолеть;
- Факторы успеха в реализации принятой стратегии, по опыту 50+ проектов.
5. Практикумы:
- Стратегические вопросы и задачи на подумать. Обсуждение своих идей и их шлифовка с помощью коллег.
6. Приглашенные эксперты:
- Рассказ приглашенных директоров о проведенных ими стратегических проектах. Честный разговор о результатах, неудачах, обмен опытом.
7. Вопрос-ответ:
- Вопросы спикерам и приглашенным директорам, обсуждение горячих тем.
Программа
1. Мировое наследие
- Основные подходы к стратегии, созданные за последние 100 лет;
- Что взять из классики в сегодняшний день?
- Ключевые факторы, влияющие на психоэмоциональное состояние человека (VUCA мир).
2. Выбор ключевых клиентов и продуктов:
- Методики сегментирования рынка;
- Технология определения/оптимизации бизнес-модели;
- Техника выбора приоритетов для стратегического фокуса.
3. Пошаговый алгоритм разработки стратегии развития:
- Содержание и ключевые факторы успеха каждого этапа в разработке стратегии;
- Наиболее полезные методики анализа рынка, конкурентов, клиентов, бизнес-модели;
- Методика проведения и подводные камни стратегической сессии ;
- Роли в команде, которых сейчас не хватает для проведения стратегического процесса и проектов развития.
4. Основной фокус – на реализацию стратегии:
- Как преодолеть подводные камни и сопротивление внедрению стратегии;
- Факторы успеха в реализации принятой стратегии, по опыту 50+ проектов.
5. Практикумы:
- Стратегические вопросы и задачи на подумать. Обсуждение своих идей и их шлифовка с помощью коллег.
6. Приглашенные эксперты:
- Рассказ приглашенных директоров о проведенных ими стратегических проектах. Честный разговор о результатах, неудачах, обмен опытом.
7. Вопрос-ответ:
- Вопросы спикерам и приглашенным директорам, обсуждение горячих тем.
Цена билета на одного участника:
Впервые на клубе
1-2 участника - 120 руб.
3+ участников от одной компании -100 руб.
Были уже у нас раньше
1-2 участника - 90 руб.
3+ участников от одной компании - 80 руб.
Цена билета на одного участника:
Впервые на клубе
1-2 участника
120 руб.
3+ участников от одной компании
100 руб.
Были уже у нас раньше
1-2 участника
90 руб.
3+ участников от одной компании
80 руб.
Кого ждем
предпринимателей, директоров и собственников малого и среднего бизнеса. Топ-менеджеров, которые хотят прокачивать себя в теме.
Регистрация на Клуб Директоров
Место и время проведения
г. Минск, ул. З. Бядули, 11, бизнес-центр Азимут, аудитория 201